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[报告名称]：后时代瓦努阿图酒店行业投资前景及风险预测报告
[撰写单位]：四川丝路印象网络科技有限公司
[后修订]：2021年11月
[数据更新]：2021年9月
[报告定价]：PDF(加密版)：15000元 Word(复制粘贴版)：18000元 精美彩色印刷版(赠送Word版一份)：21000元
[交付方式]：E-mail、顺丰快递
前言
酒店和其他旅游住宿市场预计将从2020年的6730.2亿美元增长到2021年的801.9亿美元，复合年增长率为19.1% ，增长的主要原因是各公司重新安排了业务活动，并从COVID - 19的影响中恢复过来，该影响之前导致了限制性的遏制措施，涉及社会远程、远程工作以及商业活动的关闭，从而带来了业务挑战，预计到2025年，这一市场将达到1052.84亿美元，而CAGR的增长率为7% 。
亚太区域是酒店和其他旅游住宿市场中大的区域， 2020年占市场的37% ，北美是第二大区域，占酒店和其他旅游住宿市场的27% ，非洲是酒店和其他旅游住宿市场中小的区域。
2020年，冠状病毒(COVID - 19)的爆发对酒店和其他旅游住宿市场构成了限制，因为各国对国内和国际旅行实施了限制，限制了对这些机构提供服务的需求。
各国采取措施遏制这种传播，导致经济活动减少，一些国家进入“锁定”状态，预计将在2020年和2021年继续对企业产生负面影响。不过，预计酒店和其他旅游住宿市场将从整个预测期间的冲击中恢复过来，因为它是一场‘黑天鹅’事件，与市场或经济持续或根本的弱点无关。
越来越多地使用社交媒体和大众媒体对旅游业和酒店行业产生了积极影响。随着游客在社交媒体平台上分享旅游信息、照片和视频，人们越来越多地意识到世界各地不同国家提供的旅游目的地和娱乐体验。
那么，背景下，瓦努阿图酒店行业现状如何?遇到了哪些困难与阻力？结束后，瓦努阿图酒店行业是否值得投资？又将采用哪些应对策略？环球印象瓦努阿图事业部旅游酒店课题组撰写并发布的《后时代瓦努阿图酒店行业投资前景及风险预测报告》总共分为六个章节，报告的解读了瓦努阿图肺炎背景下酒店业的现状以及后时代瓦努阿图酒店业的应对策略。
报告正式版正文目录
章 对瓦努阿图酒店行业的影响
节 宏观影响
一、第三产业整体的恢复周期更长
二、CPI上涨，未来三个月酒店运营成本居高不下
三、居民房贷压力较大，居民消费力恢复整体较慢
第二节 微观影响
一、导致瓦努阿图酒店业营收下滑80%左右
二、瓦努阿图酒店业供大于求，加重业绩下滑
三、部分业主存在破产停业危机
第三节 宏观与微观的应对措施
一、完善监管体系，促进酒店业健康发展
二、完善酒店疾控和消毒规范
三、继续细化酒店管理公司的备案和分级管理
四、加强行业自治机构建设，授予部分监督权，不断规范产业链，提高行业自律和自治水平
五、对中酒店试点“卫生防护认证”，试点一批具备卫生管理水平的酒店，舒缓消费者的恐慌心理
第四节 肺炎下瓦努阿图酒店业形势
一、更强的病毒传染性，给全行业带来更大的冲击
二、多点式爆发，导致的影响将更持久
三、产业规模不同往昔，酒店业经济损失更大
第五节 肺炎下瓦努阿图酒店业面临的困境
一、资金链条断裂的风险
二、全年业绩受到严重冲击
三、消费需求变化的挑战
四、市场格局出现较大波动
五、员工流失问题
六、传染病防控压力
第二章 下瓦努阿图酒店行业发展概况
节 下瓦努阿图酒店行业现状
一、冲击导致瓦努阿图酒店行业面临的难题
二、客流锐减收入低下而高额支出费用不减
三、资本观望，初期企业资金链断裂难以愈合
四、关店停业复工复产，企业经营进退两难
五、市场收缩较为明显，境内境外客流骤减
第二节 背景下瓦努阿图酒店业暴露出的主要问题
一、应急机制不完善
二、资源配置管理混乱
三、产品、服务优化不足
第三节 对瓦努阿图酒店业造成的后果
一、中智慧酒店应对突发危机优势初步显现
二、的出现将加速酒店产业的跨界与转型升级
三、将促使传统酒店产业应用新的商业模式
第四节 下瓦努阿图酒店业面临的痛点
一、运营成本高，企业负担重响
二、现金流短缺，绿色通道亟待上线
三、重资产投资，转型发展举步维艰
四、应急能力弱，风险管理意识尚浅
第三章 后时代瓦努阿图酒店行业服务营销策略
节 后时代瓦努阿图酒店行业营销环境PEST分析
一、复工复产的政策环境分析
二、严峻挑战的经济环境分析
三、日益变化的社会环境分析
四、新兴产业的技术环境分析
第二节 后时代瓦努阿图酒店行业STP分析
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场定位
节 后时代瓦努阿图酒店行业7Ps服务营销策略
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、策略
五、人员策略
六、有形展示策略
七、服务过程策略
第四章 后时代瓦努阿图酒店行业机遇与应对措施
节 宏观机遇分析
一、政策机遇预测：新一轮刺激政策可能会陆续出台，加速酒店业恢复
二、中消费潜力较大
三、极端情况下转型自救存在可能，酒店业整体规模有限，依托于商业房产，理论上存在“船小好拐弯”的灵活性
四、消费理念发生变化，“珍爱生命，及时行乐”等思潮无形中推动酒店业发展
第二节 应对策略分析
一、修炼内功，竞争力塑造的策略分析
二、成本缩减，推行节支
三、开源增收，挖掘期的特殊需求
第三节 发展策略
一、设立经济补助机制，整合业内资源
二、做好顾客维系工作，重视顾客需求
三、构建线上办公环境，引入绩效制
四、高层认真学习防疫工作要求，并展开内部培训
第五章 后时代瓦努阿图酒店行业发展阻力与转型策略
节 发展阻力
一、酒店经营者的经济实力
二、消费者对的恐惧心理
三、业内人力流动现象
四、防疫工作执行不当
第二节 转型升级可行性措施
一、完善基础设置，增强应急能力
二、优化管理模式，提升管理效率
三、优化产品和服务，进一步提升市场竞争力
四、通过整合升级，扩大体量提升竞争优势
五、顺应时代变化，采用智能运营手段
第三节 危机管理的建议
一、持续对酒店收入预算和预测密切关注及科学调整
二、维护好期间的渠道推广与销售工作
三、关注客源消费者研究
四、冰期和恢复期都应该关注丰富客源结构和收入流，拓展经营思路，提升抗风险能力
第六章 后时代投资瓦努阿图酒店行业的对策与建议
节 后时代瓦努阿图酒店业抗击、提振信心的对策与建议
一、用好各级政策，建立危机管理机制
二、经营模式转型创新，建设AI智慧酒店
三、形成行业自救联盟，积极推行共享员工
四、提档升级服务流程，营造安全卫生环境
五、积极推进产教融合，提升住宿业竞争力
第二节 创新转型策略分析
一、存量物业的创新转型
二、调整投资计划
三、业态创新，升级产品线
四、抱团取暖，参与行业整合
五、开拓短平快的多元化业务
第四节 后时代瓦努阿图酒店业应对策略
一、借东风，利用外部资源
二、求生存，不拒资产重组
三、谋创新，迎合市场需求
四、追市场，提高品牌热度
五、精计算，控制企业收支
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